为（内部）客户提供价值，，，，，，，，为实现“领跑”赋能加快

3月7日下午，，，，，，，，u8国际集团丝绸治理工作会议正式召开。。。。。。公司各职能部门萦绕“为（内部）客户提供价值，，，，，，，，为实现‘领跑’赋能加快”作互换讲话，，，，，，，，分管辅导撮要求，，，，，，，，徐鸿总裁安插治理工作工作，，，，，，，，周国建董事长作沉要批示。。。。。。

各部门以赋能公司经营发展为指标，，，，，，，，结合集团年度工作主题和工作，，，，，，，，萦绕提供价值，，，，，，，，论述部门发展方向，，，，，，，，提出部门提升规划，，，，，，，，坚定优质发展路线，，，，，，，，靠前一步、主作为为。。。。。。坚定守住“专业、求实”两个底线，，，，，，，，提升全局观和治理者思想，，，，，，，，强化“夯实基础治理，，，，，，，，执行创新突破、防备化解风险”三个保险，，，，，，，，两全抓好“项目落地、时效正确、服务便捷”三大准则，，，，，，，，聚力推动“治理常态化、操作矫捷化、服务深度化”三大升行动，，，，，，，，锚定“走在前、干得实”，，，，，，，，对峙守正创新、推陈出新，，，，，，，，奋力为集团第九轮发发展局助力。。。。。。

徐鸿总裁在听取各部门讲话后暗示，，，，，，，，治理工作是助推企业发展的关键，，，，，，，，要做到为（内部）客户提供价值，，，，，，，，必要不休思虑部门存在的意思和能提供的价值；；；；；；；；要为实现“领跑”赋能加快，，，，，，，，就要以更高的指标，，，，，，，，萦绕优质发展全面提升。。。。。。徐总强调，，，，，，，，治理工作要长于思虑、会找原因，，，，，，，，强抓落实、沉出功效；；；；；；；；要养成迅速行动的工作风格，，，，，，，，以高尺度、严要求，，，，，，，，咬定指标、全力实现；；；；；；；；要持续推动“青蓝接力”，，，，，，，，推动传秤注进建、成长。。。。。。

周国建董事长强调，，，，，，，，2023年是难题与机缘并存，，，，，，，，但愿和挑战并存的一年，，，，，，，，要不畏难题，，，，，，，，镇定默默，，，，，，，，对可能出现的问题做好预案，，，，，，，，不打无筹备之仗。。。。。。针对若何进一步提升职能治理工作，，，，，，，，周董事长提出四点要求：

一要正确理解“服务”一词。。。。。。所有部门是相互服务的，，，，，，，，职能助力业务与企业，，，，，，，，业务与企业反哺职能，，，，，，，，指标是一致的。。。。。。二要抓大放幼，，，，，，，，治理工作要学会做减法。。。。。。减去沉复项、减轻复杂度，，，，，，，，提高工作效能。。。。。。三要实时更新，，，，，，，，与时俱进。。。。。。对不合用的造度或者方式步骤，，，，，，，，要推陈出新，，，，，，，，立行立改。。。。。。四要补短板。。。。。。持续加强进建，，，，，，，，多长促发展的硬本事，，，，，，，，多练干实事的硬功夫，，，，，，，，器沉治理出效益。。。。。。